PERMA-LEAD® Testverfahren und Auswertecoaching
für Führungskräfte/Leitungen/ Direktor:innen im Bildungs- und Sozialbereich, Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen
Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin und positive Leadership Coachin biete ich Dir auf Grundlage der Testverfahren folgende Angebote im Bereich Positive Leadership - PERMA-Lead®:
Vergleicht Selbstbewertung und eigene Erwartungen anhand der 5 PERMA-Faktoren.
Der PERMA Lead® Profiler gibt der Führungskraft eine detaillierte Rückmeldung zur Selbsteinschätzung ihres aktuellen Positive Leadership Führungsverhaltens und misst das PERMA-Lead (Entwicklungs-) Potenzial, sowie ihre Motivation in diesem Bereich im Vergleich mit über tausend anderen Führungskräften. Die Befragung wird online durchgeführt.
Im Rahmen eines Auswertecoachings bekommt die Führungskraft einen Auswertebericht mit ihren individuellen Ergebnissen zur jeweiligen Führungskompetenz und es werden vertraulich die Testergebnisse durchgesprochen und erste Schritte für den eigenen Bereich abgeleitet.
Testdauer: ca. 15 Minuten online
Auswertecoaching: 90 Minuten
Nachdem Du den PERMA-Lead® Profiler online durchgeführt hast, bespreche ich mit Dir als Führungskraft, vertraulich, im 1:1 Setting Deine persönlichen Testergebnisse. Im Coaching leiten wir konkrete Maßnahmen für Deinen beruflichen Kontext daraus ab.
Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist.
Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich jede Form der Weiterentwicklung von Führungskräften und regelmäßige Standortbestimmungen. Die Führungskraft bekommt eine sehr detaillierte Rückmeldung, wie sie sich selbst in unterschiedlichen Bereichen erlebt und wie sie von anderen erlebt wird. Zusätzlich werden die eigenen Erwartungshaltungen sowie die Erwartungshaltungen der anderen an den/die Feedbackempfänger*In gegenübergestellt.
Ein besonderer Mehrwert dieses Tools ist der Einsatz zur punktgenauen Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen.
- enthält den PERMA-Lead® Profiler zur Selbsteinschätzung des Positive Leadership Führungsverhaltens – nach dem PERMA-Lead® Modell
- anonymisierte Fremdeinschätzung durch die vorgesetzte Führungskraft, durch Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen
- detaillierte Rückmeldung zu Managementkompetenzen
- detaillierte Rückmeldung zu karriereförderlichem Verhalten
- Auswertecoaching: 3 x 45 Minuten
- Im Rahmen eines Auswertecoachings bekommt die Führungskraft einen Auswertebericht mit ihren individuellen Ergebnissen zur jeweiligen Führungs- und Managementkompetenz. Es werden vertraulich die Testergebnisse durchgesprochen und erste Schritte für den eigenen Bereich abgeleitet.
Nachdem die PERMA Lead® 360 Grad Feedbacks durchgeführt wurden, werden mit jeder Führungskraft die Ergebnisse besprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich abgeleitet und praktische Tools und Techniken zur Umsetzung erarbeitet.
Die Führungs- und Organisationskulturanalyse dient als wertvolles Instrument zur Standortbestimmung eines Unternehmens. Sie zeigt vorhandene Stärken, Entwicklungsfelder sowie Übereinstimmungen und Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung auf. Besonders in der Planungsphase von Führungskräfteentwicklungen oder Veränderungsprozessen ermöglicht sie eine fundierte Ausgangsbasis. Auf dieser Grundlage können maßgeschneiderte Inhalte für Seminare und Workshops entwickelt werden, die gezielt an der aktuellen Unternehmensrealität ansetzen.
Die Ergebnisse werden aus den Daten mehrerer 360°-Feedbacks anonymisiert berechnet. Anschließend wird gegenübergestellt, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter*innen, alle Führungskräfte, alle Kolleg*innen) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie generell an Führungsverhalten und Managementkompetenzen haben.
Weiters wird sichtbar, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter*innen als erwünscht bzw. weniger erwünscht erlebt werden. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine gute Möglichkeit, einerseits die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und andererseits auf deren Basis eine exakte Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.
Was ist Positive Leadership - PERMA-Lead® ?
Positive Leadership ist ein Führungsansatz der sich nachweislich positiv auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auf den Unternehmenserfolg und auch auf die Führungskraft selbst auswirkt.
Heutzutage geht es darum, den Anforderungen in Organisationen nicht nur gerecht zu werden, sondern auch an ihnen zu wachsen und sich selbst, sowie die Mitarbeitenden weiterzuentwickeln.
PERMA Lead® beschreibt konkrete Verhaltensweisen für Führungsverhalten das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv beeinflusst, für ein aktives Arbeitsklima sorgt und das die Potenzialentwicklung der Mitarbeiter:innen fördert.
Das PERMA-Lead® Modell, ist ein Modell, das konkretes Positive Leadership Führungsverhalten beschreibt, ist wissenschaftlich fundiert und wurde von Dr. Markus Ebner entwickelt. Zahlreiche Studien belegen die positive Wirkung dieses Führungsstils.
Ein:e Positve Leader:in mit diesem Führungsstil sorgt für PERMA im Unternehmen. Das PERMA Lead® Modell definiert fünf konkrete Leadership- Verhaltensanker:

Eine Führungskraft die nach dem PERMA Lead® Modell führt ermöglicht positive Emotionen, fördert individuelles Engagement, schafft tragfähige Beziehungen, vermittelt Sinn in der Arbeit und macht Erreichtes sichtbar.
Durch diese Faktoren steigen die Zufriedenheit und das Wohlbefinden, die Leistungen verbessern sich. Das Unternehmen profitiert gleichermaßen wie Führungskräfte und Mitarbeiter:innen.
Vorteile, wenn nach dem PERMA Lead® Modell geführt wird:
- geringere Stressbelastung.
- die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden steigert sich
- weniger Krankenstände sind zu verzeichnen.
- das Gemeinschaftserleben und die Bindung ans Unternehmen ist höher
- weniger Fluktuation ist zu verzeichnen.
Auch die Führungskräfte profitieren nachweislich von diesem Führungsansatz.
- Sie können besser mit Stresssituationen umgehen.
- Sie zeigen eine höhere Resilienz.
- Sie sind widerstandsfähiger und erholen sich schneller nach Rückschlägen.